身为影楼管理者,有时就是担负着“骂名”,与同事相处不好或者工作中的问题处理不当,会得不到同事的认可以及上司的喜欢,怎样让自己能够与同事们合平共处,合作愉快,而且在工作中又能卓有成效?这完全取决于你与人相处的能力。
所谓管理应该靠人还是制度,可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重,但在“和”的管理理念下,靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂,而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的前提下进行,法治也需要有效地人治来推行。
作为一个店长应该具备了解本行业的专业知识,对门市,摄影,化妆,设计,广告营销,品牌策划等都应该有一定的了解。影楼店长,很多时候是作为空降兵来到一个店里。首先第一点,先摆正自己的位置及心态,处理好跟老板下属之间的关系。
一些影楼经营者在以往的经营之中获得了成功,就总是喜欢拿过去的思路和心得去衡量市场,殊不知市场是在不断的变化之中,不同时期,消费者对摄影的服务要求不同,而摄影服务的核心卖点及表现方式也有不同,经验主义很容易使我们走弯路,甚至使营销失败。
影楼网络营销团队该如何架构?该如何考核?目前对于影楼来说基本上是两种比较完善的组织架构,下面和大家分享一下。
影楼网销就是影楼网络客服,把线上客资通过微信或QQ或电话的沟通,邀约到线下,交给门市成交的工作。