身为影楼管理者，有时就是担负着“骂名”，与同事相处不好或者工作中的问题处理不当，会得不到同事的认可以及上司的喜欢，怎样让自己能够与同事们合平共处，合作愉快，而且在工作中又能卓有成效？这完全取决于你与人相处的能力。

所谓管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的前提下进行，法治也需要有效地人治来推行。

作为一个店长应该具备了解本行业的专业知识，对门市，摄影，化妆，设计，广告营销，品牌策划等都应该有一定的了解。影楼店长，很多时候是作为空降兵来到一个店里。首先第一点，先摆正自己的位置及心态，处理好跟老板下属之间的关系。

一些影楼经营者在以往的经营之中获得了成功，就总是喜欢拿过去的思路和心得去衡量市场，殊不知市场是在不断的变化之中，不同时期，消费者对摄影的服务要求不同，而摄影服务的核心卖点及表现方式也有不同，经验主义很容易使我们走弯路，甚至使营销失败。

影楼网络营销团队该如何架构？该如何考核？目前对于影楼来说基本上是两种比较完善的组织架构，下面和大家分享一下。

影楼网销就是影楼网络客服，把线上客资通过微信或QQ或电话的沟通，邀约到线下，交给门市成交的工作。